시험개요
  CPIM 자격인증 시험 개요


총 5개 모듈로 구성되어 있던 CPIM이 2017년 11월 부로 CPIM Part 1과 Part 2의 2개 과정으로로 통합되었으며 2 과목을 모두 Pass해야 CPIM 인증이 부여됩니다.
CPIM Part 1: BSCM(Basics of Supply Chain Management)
CPIM Part 2: MPR(Master Planning of Resource), DSP(Detailed Scheduling and Planning), ECO(Execution and Control of Operations), SMR(Strategic Management of Resource)
총 문항 수 시험시간 시험방식 영문
객관식
재시험 규정 합격/불합격
점수
응시자격
CPIM Part 1:
150(130+20)문항
CPIM Part 2:
150(130+20)문항
3.5시간
/과목별
Computer-based test Multiple
choice
동일과목 재시험은 14일 경과 이후가능 Pass:300~330
Fail:265~299
특별한 응시자격 요건 없음
  시험과목(2 과목)


CPIM Part 1: BSCM(Basics of Supply Chain Management)
해당 과목에서는 공급자(supplier)와 고객(customer)에 이르기까지 공급사슬망 내의 자재 흐름에 대한 기본적인 개념을 다룹니다. 공급사슬망의 개요와 기본 용어에 대한 설명, 그리고 공급사슬망의 다양한 활동들간의 관계 등 공급사슬의 전반적인 내용을 포괄적으로 다루게 됩니다.
- SCM 소개( Introduction to Supply Chain Management)
- 수요관리(Demand Management)
- 기준계획(Master Planning)
- 자재소요량계획(Material Requirements Planning)
- 능력관리(Capacity Management)
- 구매(Purchasing)
- 재고관리(Inventory Management)
- 실행과 통제(Execution and Control)
- 물적유통(Physical Distribution)
- 지속적인 개선(Continuous Improvement)

CPIM Part 2: SMR(Strategic Management of Resource)
해당 과목에서는 전략적 계획과 운영의 구현간의 관계에 대한 통찰력을 제공합니다.
- 사업전략 개발 (Developing a Business Strategy)
- 내부 및 외부 정보 수집과 분석 (Gathering and Analyzing Internal/External Information)
- 우리가 어디서 경쟁할 것인가? (Where Will We Compete?)
- 우리가 어떻게 경쟁 할 것이가? (How Will We Compete?)
- 지속가능성과 전략 (Sustainability and Strategy)
- 사업계획과 재무 (Business Planning and Finance)
- 운영전략과 정렬 (Aligning the Operations Strategy)
- 하부구조(Infrastructure)

CPIM Part 2: MPR(Master Planning of Resourses)
해당 과목에서는 제조 및 서비스의 독립수요에 대한 수요관리와 이를 맞추기 위한 공급개념의 기준 계획 수립하는 개념과 기법에 대해 다루게 됩니다. 제품 군 수준에서 이루어지는 판매운영계획(S&OP)와 개별 완제품 수준의 기준일정(Master Scheduling) 수립 절차를 탐구합니다.
- 수요관리 (Demand Management)
- 판매운영계획 (Sales and Operations Planning)
- 기준일정 (Master scheduling)
- 유통계획 (Distribution Planning)

CPIM Part 2: DSP(Detailed Scheduling and Planning)
해당 과목에서는 제조 및 서비스의 상세 일정과 계획을 지원하기 위한 재고정책, 계획 개념과 기법에 대해 다루게 됩니다. 또한 기준일정계획에서 완제품을 기업의 가용 자원을 가지고 생산 및 조달되는 소요량으로 변환하는 일정 및 계획 기법, 제품과 서비스 공급관리를 위한 공급업체 관계 관리와 프로젝트 관리기법 등을 다룹니다.
- 재고관리 (Inventory Management)
- 자재소요계획 (Material Requirements Planning)
- 상세능력계획 (Detailed Capacity Planning)
- 프로젝트 관리 (Managing Projects)
- 구매 및 공급의 외부 조달계획 (Planning Procurement and External Sources of Supply)

CPIM Part 2: ECO(Execution and Control of Operations)
해당 과목에서는 운영실행/통제, 관리와 의사소통, 교환거래 설계의 원칙/기법을 검토하며 품질운동 검토와 지속적인 개선에 대해 다룹니다. 또한 업무를 평가하기 위한 전문 기술을 제공합니다.
- 운영의 실행 (Execution of Operations)
- 일정과 작업 승인 (Scheduling and Authorization)
- 품질, 의사소통, 그리고 지속적인 개선 (Quality, Communication, and Continuous Improvement)
- 설계개념과 교환거래 (Design Concepts and Tradeoffs)