교육개요
  교육 목표


이 교육과정은 APICS에서 관리 운영하는 CPIM자격인증 제도에 사용되는 교과과정을 기업 교육과정으로 활용하여 사용하는 프로그램이며 이미 전세계적으로 많은 선진 글로벌 기업들이 이 프로그램을 통해 기업 제조혁신 전문인력들을 양성하고 있습니다. 본 과정을 통해 기업 내 PI팀[경영혁신, 제조혁신]을 비롯한 여러 학습조직, 생산계획, 생산관리, 구매, 물류팀 등 제조 운영에 관련된 조직 구성원에 대한 Operation management 기초 지식을 습득, 축적하여 기업의 제조 운영 프로세스 고도화를 위한 전문 인력 양성에 기여합니다. 교육 이수 후 개인의 역량에 따라 자격인증 시험을 응시하여 국제적으로 공인 받고 있는 CPIM자격을 획득하여 명실공히 생산 재고관리 분야의 전문가로서 활동합니다.
  교육 개요
교육내용 교육대상 교육시간 교재 교육방법
Certified Production and Inventory Management PI팀, 제조 및 구매, 자재 등 Operation 및 SCM 관련 조직 구성원 Part 1: 4일
Part 2: 6일
(09:00~18:00)/1일		 Text book + PPT자료 + case study 강의 및 토의/
질의 응답
 상세 교육 프로그램 - 10일(80시간) 과정
Module별 상세 Section Hours Total
CPIM Part 1, Module 1: Basics of Supply Chain Management (BSCM)
Section A: SCM 소개 (Introduction to Supply Chain Management)
Section B: 제조설계, 계획 및 통제 (Manufacturing Design, Planning, and Control)
Section C: 품질과 지속개선 (Quality and Continuous Improvement)
Section D: 린 (Lean)
Section E: 수요관리 (Demand Management)
Section F: 기준계획 (Master Planning)
Section G: 자재소요량계획 (Material Requirements Planning)
Section H: 생산능력관리 (Capacity Management)
Section I: 구매 (Purchasing)
Section J: 총량 재고관리 (Aggregate Inventory Management)
Section K: 품목 재고관리 (Item Inventory Management)
Section L: 실행과 통제 (Execution and Control)
Section M: 물적유통 (Physical Distribution)

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CPIM Part 2, Module 1: Strategic Management of Resources (SMR)
Section A: 경영전략을 개발 (Developing a Business Strategy)
Section B: 내부/외부 정보를 수집하고 분석함 (Gathering and Analyzing Information)
Section C: 우리가 어디서 경쟁할 것인가? (Where Will We Compete?)
Section D: 우리가 어떻게 경쟁할 것이가? (How Will We Compete?)
Section E: 지속가능성과 전략 (Sustainability and Strategy)
Section F: 경영계획과 재무 (Business Planning and Finance)
Section G: 원가방법과 도구들 (Costing Methods and Tools)
Section H: 운영과 전략적으로 정렬 (Aligning Operations Strategically)
Section I: 기술과 개선 전략 (Technology and Improvement Strategies)
Section J: 인프라구조(infrastructure)
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CPIM Part 2, Module 2: Master Planning of Resourses (MPR)
Section A: 수요관리 원칙 (Demand Management Principles)
Section B: 예측 기법들 (Forecasting techniques)
Section C: 고객 연계 관리 (Customer interface management)
Section D: 판매운영계획 원칙 (Sales and Operations Planning (S&OP) Principles)
Section E: S&OP 기법 (S&OP Techniques)
Section F: 기준일정 수립 원칙 (Master scheduling Principles)
Section G: 기준일정수립 프로세스 기법 (Master scheduling process techniques)
Section H: 유통계획의 원칙 (Principles of Distribution Planning)
Section I: 유통계획의 기법 (Distribution Planning Techniques)

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CPIM Part 2, Module 3: Detailed Scheduling and Planning (DSP)
Section A: 총량 재고관리 (Aggregate inventory Management)
Section B: 품목 재고 정책 (Itemized inventory policy)
Section C: 품목 재고관리 (Itemized inventory Management)
Section D: 자재소요량계획 설계 (Material Requirements Planning Design)
Section E: MRP 시스템의 활용과 관리 (Using and managing the MRP system)
Section F: 상세능력계획 (Detailed Capacity Planning)
Section G: 능력소요량계획 관리와 적용 (Managing and applying CRP)
Section H: 프로젝트를 관리 (Managing Projects)
Section I: 조달과 공급의 외부 원천을 계획 (Planning Procurement and External Sources of Supply

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CPIM Part 2, Module 4: Execution and Control of Operations (ECO)
Section A: 운영의 실행 (Execution of Operations)
Section B: 일정과 작업 승인 (Scheduling and Authorization)
Section C: 구현과 능력 통제 (Implementation and Capacity Control)
Section D: 품질, 의사소통 및 지속개선의 원칙 (Principles of Quality, Communication, and CI)
Section E: 품질, 의사소통 및 지속개선 기법들 (Quality, Communication, and CI Techniques)
Section F: 설계 개념의 원칙과 교환거래 (Principles of Design Concepts and Tradeoffs)
Section G: 설계 개념의 기법과 교환거래 (Techniques of Design Concepts and Tradeoffs)

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